Project Management
Het uitvoeren van een éénduidig afgelijnd doel binnen het gevraagde tijdsbestek, tegen het vastgelegde budget of lager op een genormeerde kwalitatieve manier.
Een project kan maar gemanaged worden als de projectdefinitie duidelijk is van bij de start. De vewachting m.b.t. resultaat, timing en budget moeten duidelijk zijn om te kunnen slagen. Eénmaal gekend, is de voorbereiding (zowel inhoudelijk als eventuele overdracht) cruciaal alvorens over te gaan tot actie. Tussentijdse rapportage van de stand van zaken is belangrijk om geen verrassingen te hebben aan het einde van de rit. Op het einde wordt het project opgeleverd aan de klant en wordt het resultaat getoond/voorgesteld.
Wat ik doe bij klanten hiervoor:
Specifieke projecten uitwerken van A tot Z voor zover dat de verwachting op vlak van inhoud, budget en tijdsbestek duidelijk is. Het wijzigen van de inhoud van het project of vervroegen van de einddatum is dodelijk voor een project.
Realisaties op dit vlak:
- Projectmanager consolidatie: het verschuiven van alle producties van electronische borden van diverse belgische sites naar één productiesite in Poperinge (B) en één productiesite in Kladno (CZ)
- Zelfsturende teams: een groep medewerkers bewegen tot een team dat zelfsturend beslissingen kan nemen binnen hun afdeling
- Ombouw van een oud operatiekwartier op niveau +4 in een actief ziekenhuis tot een verpleegafdeling in minder dan 10 weken van afbraak tot en met ingebruikname van de verpleegeenheid.
Veelgebruikt model bij Project Management: Waterfall Model
Bij een waterval model geldt het principe dat men niet aan de tweede stap kan beginnen vooraleer de eerste stap volledig is afgerond. Dit model bestaat uit 4 verschillende stappen, namelijk ‘define’, ‘plan’, ‘implement’ en ‘closure’. Men kan dus pas closen vanaf dat de andere drie stappen afgerond zijn. Dit model zorgt ervoor dat een organisatie projectmatig tewerk kan gaan.
